晋西集团防务配备事业部外表处理分厂磷化班首要承担着产品磷化、冷挤酸洗、发蓝等工序的科研出产确保使命，是一个每天都要触摸强酸、强碱等化学品的班组，为了防控，班组员工坚持把安全作业放在“高于全部、重于全部、先于全部、影响全部”的高度，以科学谨慎的作业态度、求真务实的作业作风，从实从细从严执行好安全出产各项作业要求，坚决防控烧伤、烫坏、淹溺等作业损害，压实安全出产的“最终一公里”。

  磷化班从始至终坚持“安全榜首、防备为主、综合办理”的作业方针，充沛的使用班组安全学习会、班前班后会，仔细学习“安全操作规程”“岗位安全职责”等安全常识，全年员工参培率100%。磷化班把宣贯学习晋西集团2023年度作业会和党建会精力与本岗位安全出产实践相结合，从知道、职责、禁限、规程下手，深刻理解抓好安全出产的重要性，强化安全出产思想观念；展开专题安全训练，要点学习安全出产的重要性、安全管控要害点等常识；使用工余时刻组织整体员工学习兵器工业集团《安全出产文明手册》，深刻领会习关于安全出产重要论说精力，对安全理念、安全准则、安全环境、安全行为、安全常识等专题版块进行了仔细学习，把握本员作业所需的安全出产常识，了解作业场所和作业岗位存在的危险要素、防备办法及事端应急办法，进步安全出产技术，增强事端防备和应急处理才干。经过安全训练及查核，真实进步员工安全认识，将员工思想知道与安全出产紧密结合，凝集班组合力，助力安全出产。

  磷化班以《班组安全出产作业准则》（班十条）为绳尺，以“李党屯安全作业法”为辅导，充沛把握“能直接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化”的科学内涵和作业方法，强化学以致用，进步作业现场安全办理和班组安全办理上的水准。一是班组办理“五明晰”，即班组员工要清楚班组岗位实践，做到人人心中明规范、明职责、明准则、明流程、明查核。坚持每周展开安全活动，学习安全出产规章准则、操作规程、规范规范和相关文件、事端事例。二是班组长作业做到“五到位”，即做好班组作业组织到位、执行到位、查核到位、奖惩到位、揭露到位，构成班组安全办理链式闭合，进步班组员作业业规范认识，确保事事有人管，安全质量有确保。三是作业现场“5s合格”，即现场坚持洁净整齐、物品定置摆放、安全通道疏通，严格执行岗位定员定量，安全警示标识明晰无缺。班组做好设备设备日常保护保养，禁止设备设备带病运转，确保安全设备设备正常投用。四是开工出产“五要求”，即上岗前要展开安全技术训练、加强日常安全教育，具有必要的安全素质和安全技术；开工前按规则穿戴好劳作防护用品，翻开通风体系；装备溶液时，了解化工品功能，按份额、按规则先后次第缓慢参加；出产所用化工品按指定地址保存，并指定专人担任；作业结束整理作业场地，封闭设备设备，切断水、电、蒸汽、空气。

  磷化班将事端危险排查办理归入日常安全办理，构满足掩盖、全员参加的事端危险排查办理动态办理作业机制，使事端危险排查办理作业准则化、常态化、闭环化。今年以来，班组员工杜雄伟仔细对照兵器工业集团安全危险危险排查“20防”内容，对班组作业进行层层细化、排查，抓实班前、班中、班后安全大检查，压实危险排查职责。班组员工郑义向李党屯同志学习，重实践、善总结，坚持“一线作业法”，吃透现场、吃透技术、吃透改变，结合磷化出产特色拟定班组危险排查“22防”，内容包含了防走漏、防飞溅、防通风不畅等，进一步深化安全出产危险危险排查整治举动。磷化班把排查发现的危险树立办理档案，依照分级分类整改办理准则，对事端危险逐项拟定整改计划，明晰职责人、确认整改期限、完善应急预案，真实把问题处理在萌发之时。危险整改推进班组员工自我监控、彼此监督，构成人人讲安全抓安全的杰出局势，加强了安全日常防备，不断的进步安全素质和安全技术，筑牢了安全出产防地。

  作为出产一线班组长，杜鹏深知安全作业是一个全员、全天候、全过程的工作，是企业全部作业的根底，顷刻不行放松。抓安全、保安全需求一线作业员工的热心参加、全员参加，只要这样，才干压实安全出产的“最终一公里”，真实确保企业安全开展。